竞聘上岗面试题及答案(竞聘上岗面试题及答案)

无论是身处学校还是步入社会，我们会经常接触并使用试题，通过试题可以检测参试者所掌握的知识和技能。一份好的试题都具备什么特点呢？以下是小编收集整理的竞聘上岗面试题及答案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

1、面试方式

通常由三段组成：竞聘演说；结构化面试题（对同一岗位的竞聘者而言是相同的）；随机面试题。

2、竞聘演说

由竞聘者用6—10分钟时间对应聘岗位作竞聘演说，竞聘演说包括对岗位的认识，现有岗位运作情况的评价，本人若当选后将要施行的战略和战术。

“竞聘演说”是考官观察竞聘者的“第一印象”，应对考生的仪表、风度、谈吐、气质等进行观察，对其竞聘演说的实质性内容：认识、评价、方略等所表现的分析能力、概括能力作出自己的评价。

竞聘演说可事先准备，因此请人代笔操刀的事一定难免，虽然比例很小，但依然存在，因此，主考官必须记录下其中重要的部分，在随后的随机性问答中加以提问，以判断演说词的真伪及进一步了解其对竞聘岗位的认识。

3、结构化面试题

结构化面试题是指对同一岗位所有的考生均相同的面试题，结构化面试题应规避过分专业化、知识化的题型，应以趣味性、通俗化题型为宜，这类题型没有划一的标准答案，即每个考生均能理解这个题目，均有能力回答这个题目，答案可以五花八门，但考生的回答必须能“自圆其说”，考官从中考察考生的理解能力、分析能力和概括能力等，下面提供三个结构化面试题，供大家参考：

面试题一：有一位总经理乎下有一个子公司，去年的业绩非常突出，总经理表扬了他们。今年上半年以来，所有的职能部门都反映该子公司的领导态度骄横，出言不逊。总经理经调查核实后，撤了其中几个人的职，并说：“在效益和稳定中我取稳定。”请问，您对总经理的做法同意吗？请说明理由。如果您是总经理，您将采取何种方法解决骄兵悍将的问题？

面试题二：改革开放初期，有一幅漫画讽刺那些妒贤的领导是“武大郎开店，一个比一个矮。”，后来有一位学者说：“武大郎开店有道理，只有这样，企业才能稳定。”请您说说您的看法。并说说您自己是如何识才、用才的。

面试题三：美国管理学家荷西认为有四种领导类型，分别是指导型、培训型、支持型和委派型，每一种领导类型有不同的行为方式，请问，您认为何种领导类型更好些？您通常采取何种方式来指导下属的工作？

4、随机性面试题

随机性面试是在考生竞聘演说和回答完结构化面试题之后进行的，由主考官提出一些因人而异的随机性问题，通常是围绕考生前面的表现提出，也可根据岗位对能力的要求提出问题。

下面是对三个不同考生的随机提问问题。

考生一：（对一个职业女性提问）

1、你如何凝聚你的员工和团队？

2、有人说现代企业管理的六字方针是学习、沟通、激励，请谈谈你的体会。

3、有哪几种非物质激励？

4、假设你要交异性朋友（一般的），有四种人：（1）野心勃勃的；（2）淡泊与世无争的；

（3）温柔体贴的；（4）刚毅而好为人师的；你会首先选择哪一种？

5、你喜欢过轰轰烈烈但十分艰苦的生活，还是过平淡而轻松的生活？

考生二：（对一个自认为有很好的.人际资源的考生提问）

1、你现有的人际资源是如何获取的？今后如何继续拓展？

2、你较之他人拥有哪些特别的、气质？

3、非正式组织的核心或权威人物是如何产生的？

4、以人为本的核心是什么？

5、有四个词：责任、忠诚、爱护、悍卫，请各挑一个词表示你对工作、家庭的态度。

考生三：（对IT界的一个竞聘者提问）

1、IT界是最不稳定的群体，人员经常流动、躁动不安，你觉得为什么会这样？你是否加入这种流动的队伍？

2、重用的概念是高官、高薪，还是发展空间？

3、你的长处是IT，打市场的能力较弱，你用自己的短处去比别人的长处，是否会事倍功半？

4、如果搞技术的报酬高，有特别贡献的技术人才报酬甚至高于总经理，报酬机制很好，你还会再竞聘市场部经理吗？

5、你从武夷山来到厦门，从山到海，谈谈你对山与海的看法。